ジャンルから探す
シリーズから探す
実践家のリーダーシップ
試し読み
新刊
現場を変える、看護が変わる
現場でありがちな38ケースをもとに、リーダーシップのあり方を解説。現場が変わり、看護が変わる手応えの１冊
内容紹介
目次
“リーダーシップ”というと管理者だけのものと思われがちですが、本書は看護の第一線で活躍しているすべての「看護実践家」を対象としています。リーダーはフォロワーからの信頼を得ながらリーダーシップを獲得していきます。リーダーとフォロワーは緊密な相互関係で成り立っており、「フォロワーがリーダーをつくる」ことも多くあります。現場で起こりがちなリーダーシップをめぐる38の事例をもとに、リーダーシップのあり方を多面的に解説していきます。読後、「現場が変わり、看護が変わる」手応えが得られます。
※本書は発行元がライフサポート社から照林社へ変更しました。
ISBN9784904084168『実践家のリーダーシップ』2014年9月30日発行(初版第6刷)と同一の内容です。
●Section 1
CASE 1
無断で物品整理をしたためにメンバーから信頼を得られず、孤立してしまった新任リーダー
CASE 2
新任早々の病棟改革でスタッフの賛同が得られず、浮いてしまったリーダー
CASE 3
これまでの病棟の習慣を無視して独断で物事を進めるために、不満をもたれているリーダー
CASE 4
メンバーの反感を買い去っていったリーダーと、皆が満足している新リーダー
CASE 5
明確な目標を提示しないために、スタッフが仕事のやりがいをもてずにいる病棟のリーダー
CASE 6
自身が提示した目標にそぐわない言行を示したために、不信感をもたれているリーダー
CASE 7
自分が育てられたように、スタッフに厳しく接することがよいと思っているリーダー
CASE 8
ミスをおかしたスタッフを厳しく叱責するために、敬遠されているリーダー
CASE 9
失敗を攻撃的に責めて主張する余地を認めない、鬼上司型のリーダー
CASE 10
若手スタッフに不満を募らせつつ、自身も指導法の転換を迫られているベテランナース
CASE 11
いつのまにか、フォロワーから煙たがられる存在になってしまったリーダー
CASE 12
かつて自身を認めてくれた上司の言葉を忘れず、部下に同じ言葉をかけるリーダー
CASE 13
慣れない業務が加わり、疲弊しているスタッフたちを守ろうとするリーダー
CASE 14
有望なスタッフに昇格を打診することで、意識の変革を促したリーダー
CASE 15
昇格を打診された機会に、リーダーシップのあり方を考えた次期リーダー
CASE 16
リーダーを任されたものの、自分にはその素質がないと嘆いているスタッフ
CASE 17
仕事をなかなか覚えないプリセプティーに対して、不満を抱いているプリセプター
CASE 18
他院での勤務経験のある、年上の新人との関係づくりに悩んでいるプリセプター
CASE 19
転職先でリーダーシップを発揮するよう求められて、戸惑うスタッフ
CASE 20
育児休暇からの復帰というキャリアの転機にある、スタッフを支えるリーダー
CASE 21
患者の暴力に屈せず毅然とした態度で、部署とスタッフを守るリーダー
●Section 2
CASE 22
育児中のスタッフと若手スタッフ双方が、満足できる業務配分をめぐり、改革の方法を模索するリーダー
CASE 23
不本意な異動に沈むスタッフに改善の旗手を任せることで、やりがいを与えたリーダー
CASE 24
上層部が決めた勤務体制の変更に反対するスタッフたちに対し、理解を得ようと試みるリーダー
CASE 25
公式なリーダーである自分以外に病棟内をまとめる能力をもつ、スタッフを抱えたリーダー
CASE 26
患者の回復が望みにくい病棟で、スタッフたちにやりがいをもたせたいと苦心するリーダー
CASE 27
スタッフたちの学習意欲を喚起させることで、状況を改善したリーダー
CASE 28
改善の方向性をメンバーに理解してもらえないまま、空回りしていたリーダー
CASE 29
看護提供体制の変更によって、病棟のチームワーク向上を図ったリーダー
CASE 30
スタッフの意向を尊重して病棟改革を進めたものの、成果が得られなかったリーダー
CASE 31
新人スタッフの休職に対し、関係者に配慮しながら問題解決へと導いたリーダー
CASE 32
病棟の業務改善のために医師側と交渉を重ねながらも、協力を得られずにいるリーダー
CASE 33
病棟統合という課題を前にスタッフの不仲という問題を抱え、解決を急いでいるリーダー
CASE 34
新人の離職という問題に対し、組織全体で取り組む空気を醸成し、解決に導いたリーダー
CASE 35
院内の感染管理システムの改善を提案したものの、賛同が得られずにいるリーダー
CASE 36
問題点の改善に向けた取り組みで、リーダーシップを発揮したスタッフ
CASE 37
不仲や公私混同の問題を抱えた、病院ボランティアをまとめるコーディネーター
CASE 38
紛糾する議事を仕切り審議の潮流を読んで、採決をまとめた議長
●Appendix
リーダーシップとは何か
CASE 1
無断で物品整理をしたためにメンバーから信頼を得られず、孤立してしまった新任リーダー
CASE 2
新任早々の病棟改革でスタッフの賛同が得られず、浮いてしまったリーダー
CASE 3
これまでの病棟の習慣を無視して独断で物事を進めるために、不満をもたれているリーダー
CASE 4
メンバーの反感を買い去っていったリーダーと、皆が満足している新リーダー
CASE 5
明確な目標を提示しないために、スタッフが仕事のやりがいをもてずにいる病棟のリーダー
CASE 6
自身が提示した目標にそぐわない言行を示したために、不信感をもたれているリーダー
CASE 7
自分が育てられたように、スタッフに厳しく接することがよいと思っているリーダー
CASE 8
ミスをおかしたスタッフを厳しく叱責するために、敬遠されているリーダー
CASE 9
失敗を攻撃的に責めて主張する余地を認めない、鬼上司型のリーダー
CASE 10
若手スタッフに不満を募らせつつ、自身も指導法の転換を迫られているベテランナース
CASE 11
いつのまにか、フォロワーから煙たがられる存在になってしまったリーダー
CASE 12
かつて自身を認めてくれた上司の言葉を忘れず、部下に同じ言葉をかけるリーダー
CASE 13
慣れない業務が加わり、疲弊しているスタッフたちを守ろうとするリーダー
CASE 14
有望なスタッフに昇格を打診することで、意識の変革を促したリーダー
CASE 15
昇格を打診された機会に、リーダーシップのあり方を考えた次期リーダー
CASE 16
リーダーを任されたものの、自分にはその素質がないと嘆いているスタッフ
CASE 17
仕事をなかなか覚えないプリセプティーに対して、不満を抱いているプリセプター
CASE 18
他院での勤務経験のある、年上の新人との関係づくりに悩んでいるプリセプター
CASE 19
転職先でリーダーシップを発揮するよう求められて、戸惑うスタッフ
CASE 20
育児休暇からの復帰というキャリアの転機にある、スタッフを支えるリーダー
CASE 21
患者の暴力に屈せず毅然とした態度で、部署とスタッフを守るリーダー
●Section 2
CASE 22
育児中のスタッフと若手スタッフ双方が、満足できる業務配分をめぐり、改革の方法を模索するリーダー
CASE 23
不本意な異動に沈むスタッフに改善の旗手を任せることで、やりがいを与えたリーダー
CASE 24
上層部が決めた勤務体制の変更に反対するスタッフたちに対し、理解を得ようと試みるリーダー
CASE 25
公式なリーダーである自分以外に病棟内をまとめる能力をもつ、スタッフを抱えたリーダー
CASE 26
患者の回復が望みにくい病棟で、スタッフたちにやりがいをもたせたいと苦心するリーダー
CASE 27
スタッフたちの学習意欲を喚起させることで、状況を改善したリーダー
CASE 28
改善の方向性をメンバーに理解してもらえないまま、空回りしていたリーダー
CASE 29
看護提供体制の変更によって、病棟のチームワーク向上を図ったリーダー
CASE 30
スタッフの意向を尊重して病棟改革を進めたものの、成果が得られなかったリーダー
CASE 31
新人スタッフの休職に対し、関係者に配慮しながら問題解決へと導いたリーダー
CASE 32
病棟の業務改善のために医師側と交渉を重ねながらも、協力を得られずにいるリーダー
CASE 33
病棟統合という課題を前にスタッフの不仲という問題を抱え、解決を急いでいるリーダー
CASE 34
新人の離職という問題に対し、組織全体で取り組む空気を醸成し、解決に導いたリーダー
CASE 35
院内の感染管理システムの改善を提案したものの、賛同が得られずにいるリーダー
CASE 36
問題点の改善に向けた取り組みで、リーダーシップを発揮したスタッフ
CASE 37
不仲や公私混同の問題を抱えた、病院ボランティアをまとめるコーディネーター
CASE 38
紛糾する議事を仕切り審議の潮流を読んで、採決をまとめた議長
●Appendix
リーダーシップとは何か
