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この本の内容

• ・どの病院においても起こりうる患者さんの急変を、回避するために早期に発見するための知識や、
  　起こったときにしっかり対応できる技術を、もう一度基本から身につけるための本。
  ・1人1人が身につけておきたい急変対応の基本、チーム医療で必須となるコミュニケーション方法などを
  　ICU経験25年のベテランナースが解説しました。
  ・急変の経験がなく不安な方、何度経験しても自身がもてない方、急変対応を教育・指導する管理者の方
  　にもおすすめです。
• おもな内容
• その1 急変を予測できるようになろう
• 急変って何だろう？
• 急変には前兆がある
• 急変を予測するための患者評価方法
• 　Step 1 迅速評価
• 　Step 2 一次評価「身体審査」
• 　Step 3 迅速評価と一次評価を合わせたアセスメント
• 急変時の予測ができるようになるための心得
• その2 急変時の初期対応の技術
• 急変時の初期対応の基本
• BLS：一次救命処置 （basic life support）
• 　Step 1 患者の意識確認
• 　Step 2 応援を呼ぶ
• 　Step 3 呼吸と脈拍の確認
• 　Step 4 CPR（心肺蘇生法）開始
• 　　　　･胸骨圧迫のポイント
• 　　　　･人工呼吸のポイント
• 　Step 5 リズムチェック
• 　Step 6 CPR の再開
• ALS：二次救命処置 （advance life support）
• 　Step 1 除細動
• 　Step 2 静脈路の確保
• 　Step 3 薬剤投与
• 　Step 4 気管挿管
• 　Step 5 検査
• 心停止以外の急変の初期対応
• その3 急変時のチーム医療
• 急変対応のための役割分担
• 急変対応時に求められるスタッフの役割
• チームダイナミクス （Team dynamics）
• チームステップス （Team STEPPS）
• その4 急変時の記録方法
• 急変時の記録は時系列で記載する
• 記録のポイント
• 口頭指示の受け方
• 薬剤の使用記録
• その5 急変時の家族への援助
• 家族への緊急連絡
• 家族来院時の対応
• 家族の面会
• 蘇生処置の中止
• その6 救急カートの設置と点検
• 救急カートの設置・内容は院内で統一する
• 救急カートに入れておく物
• 設置する緊急薬
• 救急カートの点検項目
• 救急カートの点検者
• その7 急変対応のシミュレーション
• シミュレーション研修はなぜ必要？
• シミュレーション研修の効果
• シミュレーション研修の企画
• シミュレーション研修の実施

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